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会展控股赴项目建设一线现场办公
西安曲江国际会展投资控股有限公司   2020-04-08 11:01:14   浏览次数:198

按照市委、市政府对本年度全市社会经济发展“任务不减、目标不变、标准不降”的总体要求,为全面加快各项目建设,切实解决项目施工过程中存在的实际问题,在公司上下树立“以项目建设看发展论英雄”的理念,4月6日,会展控股领导班子带领工程、设计、成本、前期等部门负责人,用一整天时间,分别赶赴公司各重点项目建设一线,查看项目进展,现场办公,解决问题。

在裴家埪安置小区、曲江·城市树、西安文化CBD展示中心、东三爻安置小区、曲江八小、会展中心拆除、翠华路段综合提升改造、财大创业园、大唐芙蓉园地铁口提升改造等项目现场,会展控股领导班子分别同施工、监理等单位负责人沟通交流,详细了解项目进展、节点计划、施工措施,并召开现场座谈会,研判梳理影响项目建设的梗阻、难点和症结,逐项分析,提出解决思路。

会展控股要求:一是强化服务保障。各项目牵头领导要下沉一线,服务一线,紧盯关键节点,狠抓施工细节,细化责任分解,采取项目化、清单化方式,逐项工作、逐个项目定任务、定责任、定时限,确保重点工作、重大项目按时间节点有序推进、取得实效。二是坚持问题导向。要查找影响项目建设的梗阻、难点和症结,梳理问题清单,通过一周一研判、一月一调度的工作机制,集中解决施工过程中的技术、资源、资金、人力等问题,要系统研究、主动对接、精准施策,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,立说立行、快马加鞭,以更大力度压茬推进各项目进度。三是创新思路方法。受疫情影响,当前项目建设任务更重、工期更紧,这就要求我们更要以超常规举措切实加快各项目建设,切实把禁锢自己思维的条条框框破除掉,主动出击,以新谋划新作为应对疫情影响,把耽搁的工期抢回来。四是比学赶超,大干快上。项目建设是今年公司工作的“方向标”,也是目标任务考核的“指挥棒”。公司上下要一切盯着项目干、一切围着项目转,无缝沟通、形成合力,以“咬定青山不放松”的韧劲,“不破楼兰终不还”的拼劲,将各项任务落到实处,营造赶超工期、大干快上的良好氛围,坚决完成年度各项目标任务。

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